TÁI TẠO ĐỂ CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Tuy nhiên, để kết nối chiến lược, lập kế hoạch và phân phối, tổ chức của bạn cần có khả năng tiếp cận một phương pháp và thích ứng với thay đổi bao gồm xử lý thông tin có thể hành động ra quyết định.

Để tạo ra một cái gì đó mới bằng cách kết nối các quy trình offline trong doanh nghiệp không dành cho người lưỡng lự thiếu quyết đoán. Bạn sẽ là người yêu cầu phải biết tất cả mọi quy trình và cách xử lý (và thậm chí có tất cả sức mạnh để biến điều đó thành hiện thực). Quá trình này bắt đầu từ bên trong, đòi hỏi những thay đổi về tư duy, nhận thức, văn hóa và hoạt động mà chỉ lãnh đạo mới quyết định được. Tiếp theo phần 1, mời quý bạn đọc phần 2: áp dụng bảy đề xuất để đạt được tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số nhanh chóng – và gặt hái thành quả.

Những lợi ích

Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo và có lợi nhất cho thị trường nhanh hơn thông qua tự động hóa

Cải thiện tỷ suất lợi nhuận hoạt động bằng cách tăng tốc độ tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí bằng cách đưa nhiều sản phẩm và dịch vụ sáng tạo hơn ra thị trường nhanh hơn

Tiết kiệm thời gian, tiền bạc và danh tiếng của bạn bằng cách loại bỏ các sản phẩm kém chất lượng nhanh hơn và sớm hơn trong quá trình thương mại hóa.

Thúc đẩy đổi mới bằng cách tạo ra các ý tưởng tốt và dịch vụ mới

Đổi mới là huyết mạch của một tổ chức và trái tim thúc đẩy nó là chuyển đổi kỹ thuật số. Mang lại sự tăng trưởng đòi hỏi phải hiểu nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị mới cho họ – không chỉ tập trung vào việc mở rộng dòng sản phẩm.

Các công ty xuất sắc rất giỏi trong việc tiếp thu thông tin bên ngoài, chẳng hạn như xu hướng thị trường, dữ liệu cạnh tranh và phản hồi của khách hàng. Những ý tưởng hay sẽ chết trong bảng tính trong khi những ý tưởng tồi tồn tại mãi mãi, gây lãng phí thời gian và tiền bạc.

Tuy nhiên, việc tổng hợp tất cả dữ liệu này để chọn ý tưởng phù hợp có thể là một thách thức. Ngoài ra, có thể khó quản lý các đổi mới khi chúng di chuyển trong quy trình. Các công ty thường bị cản trở bởi các quy trình cực kỳ thủ công và chậm chạp. Họ cũng tập trung nội bộ vào việc tạo ra không gian và ngân sách cho sự đổi mới, chấp nhận rủi ro để thử những điều mới và thất bại nhanh chóng

Tốc độ thực hiện chiến lược và phân bổ nguồn lực

Để tối đa hóa tiềm năng tăng thêm thu nhập doanh thu và mở rộng thị phần, bạn cần có dữ liệu phù hợp để đưa ra quyết định nhanh hơn trên các danh mục đầu tư khác nhau của mình. Các tổ chức lãng phí quá nhiều thời gian và tiền bạc vào việc phân tích danh mục đầu tư thủ công.

Chuyển đổi số với việc công nghệ thay đổi quá nhanh và các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường hàng ngày, các công ty không thể nhanh chóng xoay vòng danh mục đầu tư của mình sẽ gặp bất lợi. Nhiều người thiếu thông tin để phân tích các ý tưởng mới một cách thông minh trong bối cảnh danh mục đầu tư hiện tại, thay vào đó đánh giá từng ý tưởng một cách mù mờ. Kết quả là, các tổ chức thường nói đồng ý với mọi thứ với hy vọng cao rằng điều gì đó (hoặc bất cứ điều gì) có thể thành công.

Đưa sản phẩm và dịch vụ ra thị trường nhanh hơn

Nếu bạn sử dụng đúng quy trình và công cụ chuyển đổi kỹ thuật số của mình, bạn có thể tăng cơ hội giành được lợi thế thị trường đầu tiên với mức giá cao hơn. Sản phẩm được giao đúng hạn có nghĩa là doanh thu được giao đúng hạn – và các cổ đông hài lòng. Ít hơn Ví dụ, các công ty thường triển khai một quy trình mới mà không có công nghệ hỗ trợ để quản lý và tự động hóa quy trình một cách hiệu quả. Thay vào đó, họ “làm nên chuyện” bằng các công cụ máy tính để bàn hoặc bất kỳ công cụ nào mà CNTT đã triển khai trong tổ chức.

Bạn có thể chọn các công nghệ, sản phẩm và dịch vụ phù hợp để đầu tư, ưu tiên chúng, tạo kế hoạch và bắt đầu thực hiện. Tuy nhiên, thành công xoay quanh tốc độ bạn có thể biến những thứ này thành các mặt hàng tạo ra doanh thu. Khi chi phí chậm trễ trong một ngày có thể lên tới hàng triệu đô la, thì điều cần thiết là trang bị cho nhóm của bạn khả năng cung cấp ra thị trường đúng hạn. Quá nhiều tổ chức đang hoạt động dưới khẩu hiệu “làm việc chăm chỉ hơn chứ không phải thông minh hơn”, cố gắng tạo ra tốc độ và khả năng lặp lại thông qua các quy trình, phương pháp và công cụ thủ công hoặc lỗi thời. Đó là lý do chúng tôi khuyến nghị các bạn về Giải Pháp Tự Động Hoá Quy Trình Doanh Nghiệp AXA do Cyber Eye nghiên cứu phát triển dựa trên hàng trăm case Study đã thực hiện.

Nâng cao sự linh hoạt của tổ chức để tăng tốc độ vận hành doanh nghiệp hiệu quả

Việc thực thi ở tốc độ kỹ thuật số không được thực hiện bằng cách yêu cầu một cách tiếp cận, công cụ hoặc phương pháp duy nhất. Để tăng năng suất, bạn không thể đơn giản yêu cầu mọi người làm việc lâu hơn và chăm chỉ hơn. Nhân viên và nhóm cũng yêu cầu các cách để trực quan hóa công việc của họ, dễ dàng cung cấp các cập nhật trạng thái và giao tiếp hiệu quả.

Chuyển đổi quy trình số yêu cầu các giải pháp phù hợp phản ánh và tự động hóa nhiều phương pháp làm việc được sử dụng trong các tổ chức ngày nay, từ linh hoạt đến lặp lại đến hợp tác và hơn thế nữa. Bạn cần các giải pháp phù hợp với cách mọi người làm việc hôm nay và mong muốn làm việc trong tương lai. Đồng thời, các nhóm thực hiện làm việc trực tuyến nhiều hơn bao giờ hết, làm việc trên nhiều lĩnh vực, múi giờ, văn hóa, phòng ban và tổ chức.

KẾT LUẬN

Ngay bây giờ chuyển đổi số sẽ mang đến cho chúng ta một bước tiến lớn trong quá trình phát triển. Liên hệ chúng tôi để giúp bạn chuyển đổi số thành công.

Cyber Eye đang là top đầu công ty về công nghệ OCR nhận dạng và bóc tách chữ viết tay Tiếng Việt cung cấp các giải pháp giúp cho các doanh nghiệp thay đổi mô thức thực hiện công việc. Mọi quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh đã được cải tiến và tự động hóa, từ đó nâng cao hiệu quả năng suất, hiệu suất làm việc, giảm các chi phí quản trị vận hành với hệ sinh thái các sản phẩm công nghệ sau:

HỆ THỐNG TỰ ĐỘNG HÓA QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP – AXA.

HỆ THỐNG LƯU TRỮ ĐIỆN TỬ CHÍNH PHỦ – AX.DMS.

PHẦN MỀM SỐ HÓA QUY TRÌNH – AX.BPM.

PHẦN MỀM SỐ HÓA TÀI LIỆU THÔNG MINH – AXE.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ TÀI LIỆU THÔNG MINH – AXD